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大亚科技集团执行总裁翁少斌：我对TOP10人造板峰会的期盼

大家下午好！我们的主题演讲，可和技艺高深且积极进取的优秀员工团队能是沟通的原因，我们主办方希望做采购配套的解决方案，其实我今天什么方案也没有带过来。为什么这一次参加这个讨论会，还是源于去年的第四季度，到成都参观了一些家具工厂，那时候我感受到的家具工厂，昂贵基本上都是我们成都，四川的板式家具工厂，基本上都面临着严重的供不应求，所以当时他们都比较大的烦恼，就是东西做不出来，生产没有办法跟上市场的需要，当时我刚好碰到李总了，我就说有没有可能我们跟家具企业，人造板企业共同的组织一个研讨，因为大家知道我们平常有比较多的机会讨论都是一对一的。像今天这个跨行业的，上下游的，还有大量的配套或者是技术保障的专家，我们很多的媒体一起参加的讨论的机会还是比较少的。所以我希望能够有一个比较好的多方位、多角度的一起来双向讨论一些问题，因为我们每一次参加很多的研讨会，都是一样的，多听或者讲，但是走了以后又感觉听了很多的信息，好了！也有很多的问题，但不知道找谁来讨论，是这样的一个处境过来的。今天我有几个，我是人造板企业，我关心人造板，我们自在探索塑料造粒机技术的新型发展道路时己企业未来的发展，我们人造板的企业又跟家具密切相关，所以我们未来的发展方向要一定程度跟家具的发展方向是密切连在一起。这里我带了几个问题。

第一个问题是相类似去年第四季度一样出现家具的严重供不应求的时候，我们的家具企业主要有什么样的方式来扩大产能？今天早上开始我们还是可以听到一些解决方法了，是不是用一个，因为我记得我们的家具生产基本上是处在相对劳动密集的，未来我们整个家具产业的发展继续沿用劳动密集还是靠一些新的装备，更自动化的生产装备来提供我们的产能的扩大，如果是靠高技术的，现代化的装备，又会产生的另一个问题，比钝叶石莲如规模化生产，以及个性需求之间的矛盾，如何很好的被解决，这是我第一个问题。等一下我们是否能讨论一下这个问题。

第二个是我们人造板企业的发展。稍微介绍一下我们大亚，大亚在前十年，在我们的木业加工投入了很多的物力、人力，现在目前主要有两个大的板块，一个是我们的人造板，现在年产量差不过2山东思达高科机械装备有限公司专业生产的汽车传动轴改变疲劳性能实验台采取 单元化、模块化、标准化 开发理念00万立方米，第二个是我们的地板，地板包括两部分，一部分跟人造板比较大关系的是强化地板，我们现在总量有3200万平方米左右，其中2200万平方米被中国的市场消化掉，一千万出口，从去年开始我们出口很大，第二个是年750万左右的实木类地板，这样一个规模。因为我们投入了极大的物力和人力，在我们内部董事会的讲法是我们已经没有机会转行了，不管是好还是不好，已经进去了，出不来了，出不来我们未来人造板要怎么继续发展下去？从我们近五年的时间看，中国人造板的发展基本上是靠相对比较自动化的装备来顶替原来相对比较低装备的，产品质量比较低的，能耗各方面效率较差的一些企业，未来的方向是不是继续还是这样？如果是，那我们不就再干几个工厂出来了。我们有很多人造板的企业，对人造板的需求，现在板式家具肯定是的，大头的，对我们的上游有这样的需求，那我们的上游的方向就比较明确了，这是我们带着第二个问题，第三个问题是我们现在家具跟我们的板式家具，我们人造板跟我们的板式家具，中间隔了一个贴面，如果是我们的家具未来的规模，或者是产能的扩大，是靠高装备的，而我们的人造板未来也是靠高装备的，现在看起来似乎中间的贴面好象全都是小的，现在应该来讲，为家具提供配套的贴面厂的装备，好象是落后于上下两头的，这是不是一个长远的趋势？还是会有可能会被改变。这个月我们很快会安装一个压机，就一台压机，我相信这一台压机如果是现在来压家具板，两百万张一年应该是没有问题的。是不是有这方面的需要。如果有这方面的需要，家具厂如果是有这方面的需求，那中间的压贴究竟是一个单独的行业存在还是由家具厂来解决，还是由人造板来解决，是由上游来完成还是下游家具厂自己完成，比如讲地板的基本上是地板自己做压贴，好了，这又是另一个问题了。

接着还有一个问题是现在我们了解了，在做人造板的，我们同时也会了解一些像欧洲的企业，美国的企业，全世界基本上发达国家人造板的发展楝叶吴萸，大部分都是刨花板，6、7成，纤维板30%、40%，我们中国现在的方式，最起码像我们大亚，反正现在纤维板是70%，刨花板是30%，还不到，20多，未来这个结构会不会被改变？如果从这两种产品来看的话，从我们对人造板的了解来看，我觉得不管是机械性能，包括它的成本，包括它的能耗，这种能耗包括对原材料得耗用，胶、电、效力、投资，做刨花板可能更有前景，但是我们中国的现实情况又是板式家具基本上还是比较喜欢用纤维板，未来会不会被改变？我们是不是从发展方向掉头，加大刨花板的投入，来调整我们的结构。

220万平方米的人造板的销售，是透过非常简单的贸易方式来解决我们的销售，我觉得对一个相对比较小的企业，用一种简单的贸易方式应该是没有问题的，但是对一个大的企业，量比较大，不管是需求量大还是销售量大，好了，纯粹靠简单的贸易，似乎大家都挺累的，有没有可能透过一些战略上牛筋条属的合作方式，不管是资本上的，还是其对此他各种方式，我也想不出来，反正大家讨论，如果有最好能形成一些联合，比如我们在地板，通过跟欧洲、美国的一些制造商的合作，觉得还不错，反正我们能学到自己的很多东西，他们也能得到他们自己所需要的东西。我们看有没有机会，有没有可能形成一些比较好的合作。大体上带了这么几个问题，我自然也不知道我们的其他家具企业，我们这里面还有人造板企业，对这些共同的问题是不是有兴趣，是不是能进行一些讨论，我更希望是一个双向的。好了，今天解决方案我解决不了，我想大家帮我解决，因为这对我们未来在人造板的发展方向还是非常重要的。谢谢！

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